李娅楠也是一肚子的委屈,她打了半天针,记挂丈夫安危,眼巴巴的赶回来,累得走路的力气都没有了,结果连一句抚慰的话也听不到,只有不断的埋怨!

    他在外面,对所有人都客气有礼,把面子做到了十足,唯独对最应该爱护的妻子,却给不了柔情和蜜意。

    大家都说他是个好领导,是个有魄力的人,但在她眼里,他却是一个独裁者,一个冷漠的杀手!

    她虚弱的靠在椅子上,手撑着下巴,无力的垂着头,委屈的泪水,潸然而下。

    敲门声响起,她以为是王永平去而复返,起身打开门,却见苏盈盈站在门外。

    “李姐,”苏盈盈提着保温食盒,举了起来,甜甜一笑,“老板让我送了饭菜过来,他说你们俩都很忙,这几天家里就不要开伙了,叫我负责送来。”

    她走进来,把保温盒放在桌子上,打开盒子,一样一样将饭菜端出来。

    李娅楠一看,都是清淡滋补的汤和菜,闻着扑鼻的香味,她肚子一阵咕咕的叫,坐下来,端起碗吃,问道:“杨飞做什么呢?”

    “老板去工厂开会了,听说销售上出了点事故。”

    “是吗?严重吗?”

    “我现在不管工厂的事务,所以,具体出了什么事,我也不太清楚。”

    “嗯,谢谢你了,盈盈。”

    “不用客气,李姐,那我先走了,食盒就放在你这,晚上我送饭来时,再换回去就好。”

    李娅楠吃着热乎乎的饭菜,忽然没来由的笑了笑。

    此刻,杨飞正在美丽日化厂的会议室,召开电话会议。

    我们要明白这次会议的内容,就不得不先分析一下国内的日化格局。

    美丽集团成立五年来,杨飞的重心,都放在日化产业的扩张上,六六六购物广场、华艺、手机业务,在他看来,都是“其它业务”。

    国内的日化市场,可谓是三足鼎立。

    宝洁、联合利华、美丽集团,各自占据了一定的市场份额。

    联合利华与我国早最结缘于20世纪初,早在1923年,英国人利华兄弟,就在尚海黄浦江畔成立了尚海利华兄弟公司,他们生产的力士香皂、伞牌肥皂,因为质量优良,成为当时的畅销货。

    当时的影坛明星胡蝶,是力士在我国的形象代言人,黄浦江畔的工厂,更是利华兄弟公司在远东地区最大的肥皂厂。

    像很多外国投资者一样,联合利华在1949年前夕退出了我国市场。

    华夏初立,尚海肥皂厂接管了利华公司所有的设备和技术人员,这家工厂,成了我国轻工业生产基地之一。

    70年代后期,联合利华又开始通过香港做一些进口贸易,在我国销售少量产品。

    直到改开后的1986年,联合利华重新回归我国。

    在经过一系列考察之后,他们仍然选择尚海作为远东基地。

    根据当时的合资法,联合利华和尚海肥皂厂成立尚海利华有限公司,主营力士香皂、沐浴露、洗发水、洗面奶以及金纺衣物柔顺剂等。

    此后十年间,联合利华先后建立了14家合资企业,销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、和路雪、京华、老蔡等近20个日化和食品品牌。

    当然了,本来还有一个中华,被杨飞截糊了,现在已经成了美丽集团的牙膏品牌。

    然而,联合利华这么多的品牌和企业,并没有给他们带来多大的规模经济,也没有产生范围经济优势。

    资料显示,直到2001年后,联合利华在我国,才开始扭亏为赢。

    也就是说,从86年开始,直到现在的98年,这十几年间,联合利华一直是亏损的。

    而后来居上的宝洁公司,在我国的营业收入和净利润,都遥遥领先于联合利华。

    高峰时期,宝洁在我国的销售额达到了455亿,而联合利华只有200亿。

    联合利华在远东的开拓之路,并不平坦。

    在与宝洁等强劲对手的市场逐鹿中,联合利华始终展示出大家风范,总能准确的捕捉市场态势,化被动为主动,引导行业趋势的同时,又能够相对的收放自如。

    联合利华进入国门甚早,但因为合资的关系,他们一直没能控股,在我国的企业,基本上是一盘散沙。

    93年,联合利华还没有发力,而宝洁又没有足够重视我国的市场。

    就在这个黄金时期,美丽集团横空出世。

    谁也想不到,短短几年时间,这家华中地区的小企业,能发展成和宝洁、联合利华抗衡的大企业!

    现在的日化格局,基本上是三足鼎立。

    经过几年的搏斗,三大企业,各自占据了一块主要地盘。

    宝洁立足于华南市场。

    联合利华占据了华东市场。

    美丽集团瓜分了华中、华北的大部分市场,并向西部地区扩散。

    一轮又一轮的价格战后,三大日化企业也达成了默契,各自旗下的产品,保持了差不多的价位。

    三方对彼此的根据地,一般都不会有太大的动作。

    《三国演义》有云:天下大势,合久必分,分久必合。

    短暂的平静后,终于有人坐不住了。

    我们前面说了,联合利华一直处于亏损状态,他们总部不会让这种情况持续。

    国内的经济格局,变化越来越快,消费者的需求大势也在不断改变,雕牌、奇强、立白等本土品牌迅速崛起,蚕食洗涤市场。

    迫于生存压力,联合利华率先发力,一下子把奥妙洗衣粉的价格,下调到了3.5元!

    并且,他们还放弃了原来分割市场的默契,在华南市场也掀起了销售推广的热潮。

    联合利华的奥妙洗衣粉,原本只能排到第五位。

    价格战打响后,奥妙洗衣粉的销量,上升到了第三位,把宝洁在洗衣粉上的排位给刷了下去。

    这场大战,看似是两家国际大企之间的战斗,对稳居第一的洁白洗衣粉,并没有造成正面冲击。

    但是,杨飞敏锐的感受到,这场新的价格战,也许是日化产业新一轮洗牌的先兆!

    华东和华南市场已经开战,美丽集团还能袖手旁观吗?

    价格战一旦打响,所有的洗衣粉企业,都将牵扯进来!

    没有谁能幸免!

    杨飞在得知这一消息后,顾不上休息,召开了紧张会议,没有到场的高层,就通过电话参与。

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